Ważne dla nas są nie tylko szacunek dla różnorodności, troska o drugiego człowieka, zrozumienie obaw i oporów, ale też świadomość celu i konsekwencja w działaniu. Biznes bowiem nie jest z natury rzeczy demokratyczny. Nie może być! Właściciel firmy czy dyrektor handlowy muszą wyznaczać kierunek.
1. Analiza sytuacji wyjściowej |
2. Projektowanie przebiegu procesu szkoleniowego |
3. Kompleksowa aktywność |
4. Pomiar rezultatu |
5. Wsparcie wdrożenia, mapa zmian |
Poznajemy oczekiwania klienta, diagnozujemy jego potrzeby. Wskazujemy możliwości poprawy wyników i kluczowych obszarów funkcjonowania organizacji. | Pozostając w kontakcie z klientem, poszukujemy rozwiązań odpowiadających specyfice organizacji i zespołu uczestników procesu. | Aktywność jednocześnie uczestników zaangażowanych w proces, jak i trenera-konsultanta. Zarówno przed szkoleniem (ankiety, rozmowy, testy, arkusze ocen i kompetencji), jak i na samym warsztacie. | Określamy wyniki. Mierzymy efektywność dotychczasowych działań. Przygotowujemy szczegółowy raport dotyczący pełnego procesu oraz indywidualnych zadań dla uczestników. | Interesuje nas skuteczność – to, co stanie się po szkoleniu, w miejscu pracy. Zależnie od potrzeb. W celu osiągnięcia efektów wypracowujemy model kolejnych działań w ramach zasobów organizacji oraz ścieżki implementacji zachowań i rezultatów. |